La necesidad de que la investigación de la universidad se ponga en valor por las empresas

Cuando hace ya quince años empezamos a trabajar “la innovación” en Clavei, de forma consciente; lo primero que hicimos fue que cada persona, espontáneamente,  detectase puntos de progresos y modelos innovadores de mejora aplicables. Esto está bien, ya que cada uno piensa en mejorar y es como cuando, ahora,  la universidad detecta un punto de progreso y aplica el conocimiento que tiene para mejorarlo y seguidamente lo pone en conocimiento de las empresas por si hay alguna que pueda ponerlo en valor. Pero rápidamente nos dimos cuenta que todo tiene que hacerse de una forma estratégica y que sin renunciar a la mejora espontanea, lo realmente eficiente es que el trabajo este alineado con la estrategia meditada. La dirección tiene que empujar a un comité innovador que fomente acciones en las líneas estratégicas que interesen y estas se prioricen según los recursos disponibles y la potencialidad de los resultados de cada acción. De esta forma se puede llegar a monetizar los resultados de la innovación  y tener más recursos para continuar investigando e innovando.
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La hora del cambio radical, el momento de la innovación

Cuando se habla de que #HayQueHacerCosas, son cosas innovadoras, distintas a las que se han hecho tradicionalmente, distintas de lo que está haciendo la competencia, distintas a lo que el cliente está esperando, distintas a todo. Son cosas que generen un orden disruptivo, cosas diametralmente opuestas a lo que hay en el mercado, cosas que solucionen problemas de nuestros clientes que aún no han pensado en ellos, cosas que generen una hibridación radical. Hay que estar preparados y formados en el cambio.
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La #rereindustrialización

La #rereindustrializacion de España es una necesidad hoy y por ello la de la Comunidad Valenciana. Después de ser un centro de producción de materias básicas, curtidos o metalúrgicas durante el principio de  la segunda mitad del siglo pasado, basándose la competitividad en mano de obra barata y la poca regulación de normas de seguridad laboral, medio ambiente, etc. Se realizó una reindustrialización a finales de siglo,  donde poníamos algo más de valor añadido en sectores como el calzado, la cerámica, el textil, el mueble o el juguete entre otros; pero que fue truncada por la opción del dinero fácil de la construcción; en la que tanto los empresarios como la administración vieron la gallina de los huevos de oro y se abandonó la innovación en los sectores productivos,  haciéndolos poco competitivos e incluso animando a que se realizase toda la producción fuera de nuestras fronteras, sin darnos cuenta de que no podíamos convertirnos en ser solo un país de servicios.

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Mis 9 consejos para montar tu PYME

Mis 9 consejos para montar tu PYME

Hoy he estado, como ponente en la universidad de Alicante en una mesa de debate con el Colegio de Ingenieros de Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV) y algunos profesionales del sector para trasladar a los universitarios de informática opciones de salidas profesionales. Me tocaba hablar de nuestra experiencia de 28 años como empresarios del sector, desde que fundamos Clavei.
El objetivo era que en el panel de opciones de los alumnos, también este la de ser empresarios del sector de las TIC.
Cuando he empezado a reflexionar, para ver que contar, sobre las mil piruetas que nos tocó hacer en los inicios, cuando juntó a mi socio Vicente Ballester Bernabé, nos tocaba recorrer las carreteras nacionales «de entonces» por la noche para poder servir el ordenador al cliente por la mañana, después de que firmasen el leasing. Cuando los ordenadores solo tenían 256 k de memoria y discos flexibles de almacenamiento de 360k… Me he dado cuenta que todo continúa siendo igual de complicado para el que empieza un proyecto y que son muchas las decisiones que hemos tenido que tomar para crear una estructura de más de 60 personas trabajando en esto de la informática. Por suerte, ahora tenemos organizaciones cómo JOVEMPA, ESTIC, CEPYME Alicante, etc. que apoyan el emprendimiento.
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