Cuadros de Mandos Integrales (CMI), mirando desde arriba

Cuadros de Mandos Integrales (CMI), mirando desde arriba

 

El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI, es un sistema de administración o sistema administrativo, que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una empresa en términos de su visión y estrategia. Un CMI proporciona una mirada global de las prestaciones del negocio.

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El proceso de control de Stocks (II)

El proceso de control de Stocks (II)

Stock, inventarios, existencias son términos que hacen referencia a los artículos que una empresa almacena a la espera de su posterior utilización o comercialización, según sea el tipo de industria.
Existen varios tipos de inventarios según el uso que se le da al artículo almacenado.

• Inventarios de materias primas: Materiales que se incorporan al producto final.

• Inventarios de repuestos: Materiales que se usan para consumo interno en el proceso productivo.

• Inventarios de productos terminados: Productos que se comercializan a nuestros clientes

Estos tipos de inventarios están presentes en todas las empresas en mayor o menor medida, dependiendo de la actividad de empresa, otro factor variable es la cantidad almacenada. Una ferretería tendrá más stocks que una oficina bancaria.
¿Por qué tener stocks o no tener stocks?
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No se puede hacer más lento

Una vez leí una entrevista de un personaje que me marco en mi forma de pensar y actuar ante muchas situaciones en este mundo de la consultoría.
René Levand es un mago Argentino que a los 9 años perdió una de sus manos en un accidente de tráfico. Aún así ha logrado desarrollar un estilo artístico completamente personal que le ha permitido ser uno de los mejores ilusionistas del mundo. Este personaje invento el concepto “No se puede hacer más lento”
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El proceso de control de Stocks (II)

El proceso de control de Stocks (I)

Empezaremos una serie de artículos dedicados al control de stocks. Si usted siente curiosidad o está en alguna de estas situaciónes hablaremos el mismo lenguaje.

• No tengo ni idea de cuál es mi stock

• No consigo entregar la mercancía a tiempo y necesito varios envíos para cumplir un pedido.

• Necesito reducir el stock de mi almacén

• Mis empleados dedican excesivo tiempo en localizar, servir, contar…

• Necesito hacer más eficiente el envió para reducir gastos de logística.

• La mercancía nunca está en su sitio

• Quiero modernizar mis instalaciones

• Trazabilidad

• Cálculos de mínimos y reducción de stocks muertos.

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