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En esta página vamos a explicarte qué es el Sistema Verifactu dentro de la Ley Antifraude y en qué se diferencia de la Ley Crea y Crece.
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Un SAI (Sistema de Alimentación Interrumpida), es un dispositivo de seguridad informática que mantiene el suministro eléctrico en caso de corte a modo de batería y protege de picos de tensión y otro tipos de problemas en la línea energética. (más…)
El pasado martes 26 se celebró en Fundesem Business School la jornada Iniciador Alicante para emprendedores, donde hemos tenido el placer de colaborar como patrocinadores. Esta nueva edición es la primera con los nuevos organizadores del evento, Cesar Mariel, Francisco Torreblanca e Isidro Pérez.
En esta jornada Iniciador Alicante, titulada «La línea mortal, donde los emprendedores triunfan o mueren…» contamos con Fernando Álvarez para hablarnos sobre la importancia de centrarnos en aquello que queremos y aprovechar las oportunidades en cuanto se presentan, dirigiendo todos nuestros esfuerzos tanto físicos, como mentales a nuestro objetivo. Además se ha contado con Pedro Bisbal, para hablarnos de la búsqueda del Business Angel por parte del emprendedor, para poder llevar a cabo su proyecto a través de financiación, conocimiento y apoyo.
El próximo martes 26 de junio a las 19:30 se celebra la Jornada Iniciador en Fundesem Business School con el patrocinio de Clavei y Grupo Soledad.
Iniciador es una fundación que tiene por objetivo promover el emprendimiento mediante actividades, talleres y networking.
En esta ocasión, se cuenta con Fernando Alvarez, empresario con amplia experiencia en temas de marketing online, comportamiento humanos y coaching, además es autor del blog www.desdelatrinchera.com
La agenda es la siguiente:
Bienvenida y presentación
Isidro Pérez y Francisco Torreblanca presentarán la nueva etapa de Iniciador, César realizará una breve intervención a través de vídeo ya que estará en la fase final de Imagine sino ya en California
Presentación de ventajas para «Iniciadores» de Fundesem
Presentación de Clave Informática
Presentación de Grupo Soledad
Taller de ponente Iniciador Junio 2012. Fernando Álvarez
D. Pedro Bisbal, Director General de CvBan – Comunitat Valenciana Business Angels Network
Networking y vino entre amigos
Estáis todos invitados y la asistencia es GRATUITA. Podéis inscribirse a través de la página habilitada
Se suele pensar que únicamente las empresas con un gran tamaño son las que pueden sacar provecho y mejorar sus procesos y flujos de información utilizando programas de gestión ERP. Sin embargo, este tipo de soluciones ERP también está adaptado a los pequeños negocios, pues existen también soluciones ERP dirigidas a las pequeñas empresas, con las que pueden obtener una ventaja competitiva importante frente a su competencia. (más…)
Un plan de negocio es un mapa de ruta por el que queremos llevar a nuestra empresa para conseguir alcanzar nuestros objetivos.
Se cual sea el tamaño de la empresa o el negocio, debemos tener un plan, es de donde deben depender las decisiones que tomemos sobre la empresa, debemos tener una hoja de ruta que nos ayude y nos guíe para tomar las decisiones oportunas.
10 Consejos para desarrollar un buen plan de negocio
Desarrollar un plan de negocio no es fácil, debemos analizar objetivamente nuestro negocio, el entorno, la dirección que estamos llevando actualmente y otras muchas variables. Aquí van 10 consejos que nos ayudarán a desarrollarlo:
Definir la visión: Tenemos que definir un visión amplia, clara y coherente. No entremos en detallar nuestros productos, mercado o entorno, competencia, etc. esto no tiene cabida en la visión y no tenemos que entrar en detalles, buscamos una imagen muy amplia de nuestro negocio.
Hay que tener un presupuesto: No puedes tener un plan solido sin un presupuesto que lo respalde. El presupuesto debe reflejar todos los elementos de nuestro plan.
Escuchar a los clientes: En ocasiones creemos saber y asumimos que sabemos lo que ellos quieren. Debemos aprender de ellos y construir nuestro plan en torno a las necesidades de estos. «El cliente siempre tiene la razón».
La competencia va a estar: No subestimemos nunca a la competencia, siempre vamos a tenerla y van a ir a por nosotros. Debemos estudiarla, saber que han hecho y que no y anticiparnos a ellos.
El que no arriesga, no gana: Desarrollar un plan de negocios no es evitar los riesgos y apostar por lo seguro, debemos tener en cuenta que nos vamos a encontrar problemas en el futuro y que tenemos que saber como afrontarlos. Tenemos que tener definidas estrategias antes retos y oportunidades que puedan presentarse, para evitar imprudencias.
Tener en cuenta más de una opinión: Para decidir, debemos tener en cuenta todos los puntos de vista, por lo tanto, debemos colaborar con responsables de nuestra empresa que vean la empresa desde una perspectiva diferente.
El plan B: No tenemos que apostar todo a una sola carta, nuestro plan debe permitir ser flexible y dejarnos maniobrar en caso de que necesitemos adaptarnos ante algún cambio inesperado.
onócete a ti mismo: Sabemos cuales son nuestras fortalezas, nuestro plan debe enfocarse a aprovecharlas para alcanzar nuestros objetivos.
Un plan para unos objetivos: El fin del plan de negocio es alcanzar unos objetivos (más beneficios, acaparar más clientes, aumentar la extensión territorial, etc.). Tenlos claros para que la definición del plan este orientada a alcanzarlos.
Necesitamos un plan: Desarrollar un plan de negocio es complejo y requiere de un gran esfuerzo, por eso el camino fácil es no hacerlo y seguir como estamos. Necesitamos el plan para tener claro nuestro destino y nuestra ruta, no le demos más vueltas, lo necesitamos.
