10 Herramientas que me llevo del Curso Growth Hacking

10 Herramientas que me llevo del Curso Growth Hacking

Mucho han cambiado las cosas desde que el pasado mes de febrero tras finalizar el curso Growth Hacking course en Madrid me comprometiera a recopilar algunos de los aprendizajes más interesantes.

En estos momentos en los que nuestros recursos se limitan al máximo, es fundamental utilizar técnicas que nos ayuden a minimizar las inversiones y que generen los máximos resultados.

Y en esto nos puede ayudar el Growth Hacking, pero …

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Cómo la digitalización favorece una mejor gestión de los fitosanitarios

Cómo la digitalización favorece una mejor gestión de los fitosanitarios

A la hora de trabajar con productos fitosanitarios, nos encontramos que la normativa que afecta a las empresas de venta de productos fitosanitarios es muy abundante, existen una serie de órdenes y directivas a aplicar, motivadas por la repercusión que el uso inadecuado de dichos productos puede tener sobre la salud.

Todo esto repercute a nivel de organización en la forma de gestionar dicha información, dado que además de tener que contemplar las obligaciones fiscales y contables como cualquier empresa, se ve obligada a llevar un registro de sus transacciones, un control de sus envases y una trazabilidad de sus productos.

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La innovación abierta como eje estratégico de la gestión de empresas

La innovación abierta como eje estratégico de la gestión de empresas

El concepto de innovación abierta fue popularizado por Henry W. Chesbrough, en su libro: Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. La innovación abierta hace referencia al uso intensivo de conocimiento, tanto interno como externo, con el objeto de acelerar la innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovación. Según Chesbrough:

Una empresa no puede alcanzar sus objetivos de crecimiento si ignora toda la gente inteligente y creativa que están ahí fuera, que no cobran un sueldo de tu empresa».

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Transformación digital Agroalimentaria para competir globalmente

Transformación digital Agroalimentaria para competir globalmente

Tengo que decir que este artículo estaba preparando para antes de que el Gobierno decretara el Estado de Alarma. Era un post para evangelizar y concienciar de la necesidad de la transformación digital en el sector agroalimentario, enumerando varios motivos. Pero la realidad actual supera lo que yo pueda decir en este sentido, aun así, ahí va mi contribución de por qué es necesaria la digitalización de un sector, que hoy en día se ha distinguido como pocos, como esencial.

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Las 4 fases del análisis de datos en la empresa, ¿En cuál estás?

Las 4 fases del análisis de datos en la empresa, ¿En cuál estás?

Al haber tratado con muchas empresas para trabajar con sus datos, desmarañándolos y ayudándoles a utilizar sus datos, me he dado cuenta de que las empresas suelen pasar por cuatro fases del análisis de datos o etapas hasta alcanzar la situación ideal donde los datos y su análisis están democratizados, evidentemente cada empresa con sus propias particularidades.

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