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Antes de empezar con la comparativa entre Tableau y Power BI quiero ponerte en situación y adelantarte de que soy usuario muy intensivo de Tableau. Te digo esto porque aunque mi opinión puede que sea algo sesgada, voy a tratar de ser lo más imparcial posible y resaltar las cosas buenas y malas que me encuentro con estas herramientas.
Anteriormente he trabajado con QlikView, PowerPivot (origen de Power BI) y desde hace varios años me he centrado casi en exclusiva en Tableau, pero Power BI ha emergido a una velocidad vertiginosa en los últimos años que incluso se ha posicionado líder y aunque yo sea un enamorado de Tableau, no puedo mirar hacia otro lado.
No considero que mi nivel en Power BI sea tan alto como con Tableau y reconozco que en ocasiones me resulta doloroso pasar de una plataforma a otra (Tableau es estar como en casa 🙂 ) pero Microsoft ha puesto mucho dinero y muchísimos esfuerzos en posicionar Power BI, su producto es muy bueno y para muchos usuarios es la mejor herramienta.
El que no ha trabajado ni con una ni con otra y tiene que decantarse por una te viene al final con la misma pregunta:
“¿Qué es mejor? ¿Tableau o Power BI?”
Odio tener que contestar a esta pregunta, porque no es fácil responder de forma sencilla a una pregunta compleja. Así que con mi mejor sonrisa mi mirada dice seguramente «Tableau», pero de mi boca sale la respuesta «Depende»
Una de las principales características de Tableau es la posibilidad de editar haciendo Drag & drop
NO son herramientas iguales
Efectivamente, aunque puede parecer inicialmente que una es alternativa de la otra, NO es así.
Desde el punto de vista del Business Intelligence, hay 3 bloques o capas:
1. Los datos en bruto que quieres analizar o representar.
2. La transformación de esos datos en un modelo optimizado para poder analizarlos y representarlos.
3. La representación en dashboards (cuadros de mando) o visualizaciones.
Ambas herramientas trabajan con esas tres capas sin problema, pero Tableau hace foco en la tercera, Power BI lo hace en la segunda.
¿Cómo de difícil es hacer cálculos?
Pienso que Tableau a la larga es más sencillo, quizás la curva de aprendizaje es más inclinada al principio pero a poco que das un par de pasos ves que todo encaja.
Los cálculos en Tableau son muy parecidos al lenguaje SQL que es casi un estándar, de forma que es recíproco tener conocimientos de uno para ayudarte con el otro.
Los cálculos en Power BI son en formato DAX, que es un lenguaje propio de Power Bi y requiere de un aprendizaje. También está el lenguaje M pero se utiliza a la hora de extracción y preparación de datos.
Precios y licenciamiento, el cash es el cash
¿Son caras las licencias? ¿Qué es caro y que es barato? ¿Qué vale el tiempo? Lamentablemente el factor precio es un argumento con tanto peso que en ocasiones se antepone ante todo y Microsoft lo sabe.
Empezar con Tableau te cuesta 70$ mensuales para el primer usuario, empezar con Power BI 9,99$
Desde mi punto de vista, basándome en el tipo de clientes con los que trabajo y en el hecho de que en España el número de empresas con una plantilla inferior a 50 empleados es el 99% entiendo perfectamente que el coste de licenciamiento a veces no es que sea un factor importante, es que puede llegar a ser una barrera para empresas pequeñas por el escaso presupuesto dedicado a IT.
Power BI dispone de una gran abanico de gráficos propios y externos que puedes personalizar
Comparativa resumen de Tableau y Power BI
Como habrás podido ver, vas a encontrar cosas buenas en una y en otra y elegir una u otra dependerá del valor que le des a los aspectos donde destaca cada una.
¿Por qué elegiría Tableau?
¿Por qué elegiría Power BI?
• Puedes crear el gráfico que tengas en mente, como un lienzo en blanco para poder representar lo que quieras.
• Galería de gráficos inmediatos, eliges uno y solo tienes que añadirle los datos a mostrar.
• Mejor personalización de cómo interactúan las visualizaciones y el usuario con los dahsboard.
• Los marcadores les dan una versatilidad alucinante a los informes (hacer seguimientos, presentaciones, etc.)
• La flexibilidad a la hora de personalizar, las opciones de formateo son enormes y a todos los niveles.
• El modo enfoque es una pasada poder ampliar momentáneamente una visualización.
• Hay una gran comunidad detrás, puedes encontrar respuesta para cualquier pregunta que tengas del tipo ¿Cómo hago…?
• Que funcione en castellano lo de hacer una pregunta te vuela la cabeza 🤯
• A veces estar limitado a la hora de diseñar-crear puede ser una ventaja.
Entonces, ¿con cuál deberías quedarte? Pues como te he dicho al principio, depende.
And the winner is…
Vamos a olvidarnos de la parte de extracción-preparación-transformación de datos, en ese aspecto Power BI con PowerQuery es muy potente y es Tableau la que ha estado haciendo grandes esfuerzos con Prep, pero eso da para otro artículo. Pensando en el usuario final menos técnico, que solo quiere diseñar e interactuar con visualizaciones de sus datos ya preparados, diría que:
Si lo que buscas es una herramienta con un gran foco en la visualización deberías ir a Tableau. Te permite ser tan creativo como quieras y no me refiero a hacer dashboards bonitos, me refiero a poder convertir datos complejos en visualizaciones fáciles de entender, a poder crear lo que tengas en mente, cualquier tipo de visualización que puedas imaginar la vas a poder hacer con Tableau, no hay límites.
En cambio Power BI es una herramienta estupenda si lo que buscas es crear informes, reportes o dashboards de negocio con agilidad, que sean visuales aunque no excesivamente creativos. Su integración con 365 es alucinante y si tu empresa se apoya mucho en dicha integración Power BI encaja como anillo al dedo.
Ambos son grandes herramientas en lo que hacen, pero lo hacen diferente.
Por mi parte, seguiré trabajando con Tableau y adentrándome con Power BI según los clientes con los que trabajo opten por una o por otra, intentaré vivir con ello. Las visualizaciones en entornos empresariales o cuestiones de negocio tampoco dan mucho pie para ser creativo. Al fin y al cabo siempre tendré Tableau Public para ver datos en forma de auténticas obras de arte 😜
La seguridad informática es una tarea pendiente para muchas empresas. La transformación digital y el acelerón tecnológico de los últimos años, que tantas ventajas nos ofrece, también ha puesto de manifiesto algunas carencias en materia de seguridad, algo que los ciberdelincuentes están aprovechando: solo en 2020, el Instituto Nacional de Seguridad (INCIBE) gestionó más de 133.000 incidentes en este sentido, un 24% más que el año anterior, y todo indica a que este porcentaje puede subir.
Estas cifras nos ponen alerta sobre algo que muchos llevamos tiempo denunciando: en un momento en que la digitalización y el éxito empresarial van de la mano, la ciberseguridad es fundamental para garantizar la continuidad de los negocios, y es algo en lo que no debemos escatimar recursos.
Invertir en ciberseguridad, una prioridad para PYMES y pequeñas empresas
Hasta ahora, parece que los más afectados por los problemas de seguridad en la red son las PYMES y los autónomos, y el 75% de los ciberataques van dirigidos a ellos. El motivo es que, a priori, sus sistemas cuentan con menos protección, siendo más vulnerables.
La sensibilización y concienciación son fundamentales para implementar este tipo de soluciones tecnológicas de manera eficiente. Además, la democratización del Internet de las Cosas (IoT) o la aparición de la nube, que mejora los procesos de almacenamiento, han permitido que los precios de las soluciones de seguridad sean accesibles para todos los públicos.
Algunas de las ventajas de mejorar la ciberseguridad en tu empresa son:
Evitarás que tu información pueda ser filtrada y utilizada por alguien en tu contra.
Aumentarás la seguridad de tus clientes y proveedores, ya que sus datos personales y bancarios estarán protegidos de posibles hackeos.
Podrás anticiparte a ciberataques. Cuando hablamos de seguridad no nos referimos únicamente a solucionar problemas actuales, sino a la posibilidad de anticiparnos a aquellos que puedan venir en el futuro: la tecnología avanza muy rápido y debemos estar prevenidos ante los ciberdelincuentes.
Podrás evaluar el nivel de ciberseguridad de tu empresa, ya que este tipo de sistemas permiten hacer auditorías periódicas y mejorar la ciberseguridad de la empresa de manera continua.
La pregunta es: ¿cómo debo blindar digitalmente una empresa? ¿Qué tipo de sistemas es necesario implementar?
Soluciones de ciberseguridad básicas
La denominación ciberseguridad o seguridad virtual engloba todos aquellos mecanismos que permiten proteger de posibles amenazas externas la información almacenada y procesada por sistemas de información interconectados.
Blindar digitalmente una empresa depende de muchos factores, ya que cada una necesitará un tipo de soluciones. Además, la mayoría de los sistemas de ciberseguridad son escalables, y pueden ir mejorándose y aumentándose conforme avanzan nuestras necesidades.
Aun así, algunas herramientas, como los antivirus o soluciones de seguridad gestionada son indispensables. Otra medida de ciberseguridad habitual en las empresas es el backup, es decir, realizar copias de seguridad y almacenarlas en entornos seguros (soportes físicos o digitales). Ambas son asequibles económicamente y suponen el primer paso para evitar ciberataques.
Otras soluciones de ciberseguridad importantes son:
Firewall
Los cortafuegos son soluciones diseñadas para proteger equipos informáticos y que pueden complementarse o integrarse en un antivirus. Lo que hacen, básicamente, es bloquear accesos no autorizados.
Los firewall o cortafuegos pueden ser software, hardware o una combinación de ambos. Esto quiere decir que pueden ser aplicaciones que se instalan en los equipos o dispositivos que se conectan a ellos para controlar el tráfico y bloquear intrusiones.
Servidor proxy
Los servidores proxy son componentes hardware que sirven para filtrar la información que intercambian dos equipos conectados, sirviendo como intermediario entre ambos.
Su principal función es actuar como filtro de contenido y bloquear el tráfico saliente no deseado. Los servidores proxy también se consideran herramientas de ciberseguridad importantes para las empresas porque actúan como «rostro público» exclusivo de su red. Esto quiere decir que, desde el exterior, todos los usuarios de la red de la empresa son anónimos, y quedan ocultos tras la dirección IP del proxy. De esta forma, si un hacker quiere acceder a un dispositivo específico, le costará trabajo y será más fácil detectarlo.
Otras medidas a tener en cuenta
Los empleados son los primeros “ciberguardianes” de la seguridad de la empresa, y deben estar concienciados sobre la necesidad de utilizar cualquier sistema de protección. De hecho, gestos aparentemente simples como conectar un USB o descargar un archivo peligroso pueden poner en riesgo la seguridad de toda la organización.
Por último, los sistemas, servidores y programas de las empresas deben actualizarse periódicamente para evitar versiones obsoletas y que puedan tener «grietas» de seguridad.
Siempre que sea posible, el consejo es contactar con una empresa experta en ciberseguridad y que pueda ofrecerte soluciones integrales para tu negocio. Si quieres conocer cuál es el estado de la ciberseguridad de tu negocio y algunas recomendaciones de cómo mejorarlo, puedes realizar el siguiente test de ciberseguridad online
Los sistemas PLM o Product Lifecycle Management (Gestión del Ciclo de Vida del Producto) gestionan la vida útil y el concepto digital de un producto, desde la concepción de la idea hasta su reciclaje, pasando por su diseño, fabricación o distribución/venta.
Los software PLM pueden utilizarse para el desarrollo de nuevos productos o para la mejora de los ya existentes, y permiten gestionar cambios durante el proceso de fabricación, definir flujos de trabajo o autorizar/rechazar avances.
Al igual que otros sistemas como los ERP (Enterprise Resource Planning), los BPM (Business Process Management) o los CRM (Customer Relationship Management), el objetivo de un PLM es gestionar de manera integrada el producto y los procesos generales de una empresa, almacenando toda la información en un mismo soporte.
Concepto, funcionamiento y uso de los sistemas para la gestión del ciclo de vida de un producto
Un sistema PLM no es solamente un software para digitalizar procesos analógicos: permite que flujo de conocimiento digital se convierta un agente proactivo más en la gestión eficiente de la empresa.
Por eso, cuando hablamos de qué es un PLM, no hacemos referencia únicamente a una tecnología o un sistema informático, sino a una estrategia global que aprovecha la tecnología para sacar la máxima rentabilidad a los datos recopilados.
Una de las bases del funcionamiento de los sistemas para la gestión del ciclo de vida de un producto o PLM, es organizar todas las herramientas software de la empresa para centralizar las bases de datos y recorrer toda la vida del producto de manera transversal, recibiendo feedback y facilitando labores relacionadas con la organización, los usuarios o el producto, e incluyendo tareas de fabricación, marketing e incluso servicio posventa.
Desde un punto de vista técnico y organizativo, el funcionamiento de un sistema PLM requiere:
Establecer una estrategia de implementación acorde a los procesos de la empresa y desde una visión global.
Considerar el almacenamiento y definir los flujos de trabajo.
Dimensionar la estructura y la tecnología necesaria para cada proceso.
Definir la interacción del PLM con el resto de sistemas de gestión como ERP, CRM, etc.
Definir las fases de implantación del sistema PLM con objetivos alcanzables y revisables a corto plazo.
Una vez implementado, las principales funciones del sistema PLM son:
Almacenamiento, organización y protección de datos.
Gestión de documentos.
Búsqueda y recuperación de información
Distribución de datos con usuarios y departamentos de la organización de forma controlada.
Ejecución de procesos y flujos de trabajo (workflows).
Visualización de datos y documentos.
¿Por qué instalar un sistema PLM en la empresa?
Un software PLM permite acortar el ciclo de desarrollo de nuevos productos reduciendo su complejidad, concentrando todos los datos en un único sistema, mejorando el acceso a los mismos y previniendo errores, lo que se traduce en una mayor calidad y en un ahorro de recursos económicos, materiales y humanos.
Como plataforma digital cohesionada, un sistema PLM permite:
Optimizar las relaciones y la cooperación de los diferentes departamentos y áreas de la empresa.
Establecer un único sistema de registro para que los d
atos relevantes puedan ser consultados, en tiempo real y actualizados, por las personas adecuadas para su correcta interpretación.
Evitar duplicidad de documentos e información.
Maximizar el valor e incrementar la rentabilidad de cada producto.
Reducir el tiempo de introducción de nuevos productos o servicios.
Rastrear, controlar y valorar cambios durante la vida útil del producto.
Aumentar los ingresos brutos de la empresa estableciendo procesos de control de calidad repetibles y perfectamente definidos.
Aunque implementar una estrategia PLM requiere una inversión de tiempo y de dinero y exige cambios, los beneficios a largo plazo son importantes para todas las áreas de la organización.
Por último, no debemos confundir los sistemas PLM para la gestión del ciclo de vida un producto con los sistemas PDM, que sirven para gestionar documentos o administrar datos. Estos últimos tienen funciones muy específicas y están encaminados a la correcta gestión, análisis y uso de metadatos y archivos.
Elegir un PLM o un PDM depende de muchos factores, aunque en todos los casos debe primar el control de la información para ser más ágiles y adaptarse rápidamente a un entorno en constante cambio.
¿Y cómo trasladar todo esto a nuestra Empresa de Moda/Calzado ?
En el sector Moda/Calzado es fundamental eliminar el gap entre las áreas de Diseño y Fabricación. Es vital que haya una sinergia constante entre ambas áreas, de tal forma que las herramientas nos permitan comenzar el prototipo del Artículo desde sus inicios. Y la cualidad principal es que haya una integración completa con la ERP de la empresa de tal forma que sea accesible la base de datos completa de materias primas, colores, proveedores, etc, y que al mismo tiempo proporcione la flexibilidad suficiente como para ir generando nuevos materiales, nuevos proveedores, etc, sin llegar al detalle que la ERP pueda requerir para el control completo de fabricación y almacén. Y eso, unido a otras funcionalidades importantes como son:
Búsquedas tipo “Google” sobre los datos introducidos que nos permita localizar rápidamente cualquier texto que hayamos escrito. La herramienta tiene que permitir dar una flexibilidad cercana a lo que al final proporciona la Excel.
La posibilidad de adjuntar cualquier boceto, o foto realizada desde cualquier dispositivo móvil.
Histórico de versiones para tener un registro constante de los cambios efectuados, y poder volver en cualquier momento a cualquiera de ella.
Importar fácilmente cualquier desarrollo que se haya realizado desde una plantilla Excel, o incluso de software externo más especializado en diseño gráfico.
Flujos de trabajo para aprobación de los diseños por parte de diferentes perfiles que pueden intervenir en el proceso.
Generación de Órdenes de Fabricación para los prototipos con la información estrictamente necesaria para su elaboración y obtener una muestra del producto que permita posiblemente la aceptación por parte del cliente final.
Manipulación de la ficha del prototipo en múltiples dispositivos. Que podamos tener la facilidad de poder trabajar tanto en un PC, en un portátil, en una Tablet y en nuestro Smartphone Los perfiles que trabajan estos diseños necesitan primordialmente flexibilidad y libertad de movimientos, por los que escenarios BYOD (“Bring Your Own Device”) son los que mejor se adaptan a ellos.
Y por último, que todo este trabajo realizado hasta el momento sea una pasarela importante para la elaboración del Escandallo final del producto, ahora sí con todas las materias primas dadas de alta en el sistema, con sus precios de coste, proveedores que nos las suministran, trabajos relacionados, etc. ¿Por qué no rentabilizar todo el trabajo ya realizado desde Diseño?
Le damos herramientas al Diseñador para facilitar su trabajo, y le facilitamos al Responsable de Producción y Compras la construcción del Producto final, preparado para su fabricación masiva.
Si tienes dudas al respecto, lo mejor es contratar con una empresa especializada.
En el actual contexto empresarial donde encontramos un marco normativo muy prolífico y exigente hacia el mundo laboral, vemos como hay una irrupción desmesurada que tiene que ver con la igualdad. Y aunque ya se recogían materias de igualdad en el estatuto de los trabajadores, estas eran insuficientes o no se estaban aplicando de forma adecuada.
El principal objetivo a conseguir por el Ministerio de Trabajo e Igualdad dentro del entorno laboral es reducir la brecha salarial existente entre hombres y mujeres. Y continuar con la supresión de barreras a la mujer dentro del mundo laboral.
Con el Real Decreto-Ley 6/2019 y el Real Decreto-Ley 902/2020, podemos garantizar la igualdad retributiva entre hombre y mujeres, ya que, hacen énfasis en que “cuando dos puestos de trabajo, aunque tengan denominación distinta, coincidan en todos estos factores, deben ser compensados de la misma forma”.
Aun así, debemos ir un paso más allá del Registro Salarial obligatorio y es por ello que lo ideal es definir un Plan de igualdad dentro de la empresa. Según el artículo 46 de la Ley Orgánica 3/2007, “Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo”
La importancia de tener un plan de igualdad en tu empresa
Estarás de acuerdo conmigo, que al final todo esto va de las personas, lo más importante dentro de cada empresa ¿verdad? Entonces ¿Por qué no implementar un Plan de Igualdad que nos permita luchar contra el acoso y la discriminación por razones de sexo propiciando un entorno laboral más justo y equitativo?
Desde mi punto de vista, no debemos quedarnos en la obligación legal. Debemos afrontar la implementación del Plan de Igualdad desde un punto de vista estratégico que sea favorable para la empresa. Aun siendo conscientes de las dificultades actuales de las empresas que han visto como los recursos han disminuido, debemos ver la implementación del Plan de igualdad como una oportunidad de mejora, que nos permita obtener un equilibrio dentro nuestras plantillas, donde, en general, la mujer ha ganado presencia.
La ley orgánica de 3/2007 obligaba a las empresas de más de 250 empleados a implementar un plan de igualdad, pero con la entrada en vigor del Real Decreto ley 6/2019 de 1 de marzo, se han rectificado los requisitos de obligatoriedad y plazos quedando de la siguiente forma:
Empresas con 150 a 250 empleados, ya es obligatorio.
Empresas con 101 a 150 empleados, obligatorio a partir del 7 de marzo de 2021.
Empresas con 50 a 100 empleados, obligatorio a partir del 7 de marzo de 2022.
¿Qué tienes que tener en cuenta para implementar un Plan de igualdad?
Por tanto, si tu empresa tiene más de 50 trabajadores también tendrás obligación de implementar un Plan de igualdad y esto no es un trabajo sencillo, ya que tendremos que realizar los siguientes pasos:
Negociarlo con la representación legal de los empleados o una comisión representativa de la plantilla.
Elaborar un diagnóstico negociado con la plantilla que contenga información sobre los procesos de selección y contratación, clasificación profesional, como se promociona, las formaciones ofertadas por la empresa, condiciones laborales según el registro salarial obligatorio, prevención de acoso sexual, etc.
Acordar las medidas a poner en marcha, que garantizaran la igualdad de trato y oportunidades entre hombre y mueres dentro de la empresa.
Registrar el plan de igualdad siguiendo el procedimiento adecuado.
Auditoria del plan de igualdad para evitar, corregir e implementar las medidas que garanticen el éxito de la aplicación del principio de igualdad retributiva.
Apúntate a nuestro People Meet sobre una buena implementación de un plan de igualdad.
No cumplir con la obligación de implementar un Plan de Igualdad puede suponer sanciones de hasta 6.250 euros, como también la pérdida de ayudas y bonificaciones. Pero ¿Cómo debemos plantearnos la implementación de un plan de igualdad? Sin duda, es importante apoyar el mensaje de igualdad que queremos transmitir desde nuestra propia empresa. Y a pesar de lo que pueda parecer es algo bastante nuevo para todos debido a los cambios en la normativa, por lo que siempre podemos solicitar ayuda de un consultor externo.
De todo esto y mucho más, hablaremos en nuestro próximo People Meet el próximo 12 de mayo. ¡ Te esperamos!
Elche, 08/04/2021 – A través de su marca insignia Clavei refuerza su crecimiento inorgánico con la adquisición de Clave Sistemas Informáticos, empresa líder en Software de gestión con más de 25 años de experiencia y un elevado conocimiento del sector agroalimentario.
Se integra así en el proyecto un capital humano altamente experimentado que cuenta 12 profesionales entregando productos y servicio a más de 300 clientes y 2.000 usuarios en sus soluciones tanto on-premise como SaaS resolviendo todo el proceso empresarial a productoras de frutas y hortaliza, manipulado, suministro agrícola, semilleros o empresas de subastas. Una gama de sistemas de planificación de recursos empresariales ERP (Enterprise Resource Planning), que resuelve toda la operación, desde la contabilidad, comercialización o distribución de agencias y completamente adaptada a la normativa específica de cada territorio.
Eloy Montaña, Director General de Clavei
“Con esta nueva adquisición, reforzamos nuestra presencia en el Sureste de España. Esta nueva incorporación en Almería nos permite, desde la proximidad, mejorar nuestra propuesta de valor para el sector agrario ofreciendo soluciones con mayor capacidad, y solvencia. Además, con productos maduros y consolidados por un equipo de profesionales con amplio conocimiento en este sector”.
Miguel García, Director General de Clave Sistemas Informáticos S.L.
“Integrarnos en el grupo Clavei nos permite completar el portfolio de soluciones que requieren nuestros clientes y mejorar el servicio. Además, nos abre muchas oportunidades al sumarnos a un grupo en plena expansión y crecimiento comprometido con desarrollar por y para el sector agroalimentario y hortofrutícola, nuestro sector de referencia”.
Esta nueva adquisición refuerza el plan de expansión de Clavei en el mercado de software de gestión empresarial contando con 4 sedes, 15 distribuidores por todo el territorio español atendiendo a más de 5.000 clientes con un equipo que cuenta con 100 profesionales.
Acerca de Business Software Group S.L.
BSG sigue desarrollando suplan de crecimiento a través de adquisiciones. Así mismo el grupo seguirá reforzando su solvencia técnica en el desarrollo y puesta en marcha de soluciones propias y de terceros.
Acerca de Clave Informática S.L.U
35 años identificando e implantando tecnología y software para la gestión empresarial que permita extraer todo el potencial de cada organización. Entrega de soluciones propias y de terceros, apoyado por los fabricantes líderes del sector como Wolters Kluwer (A3 Software);lanzamiento de plataformas de comercio electrónico con PrestaShop; y soluciones de inteligencia de negocio con Tableau Software como herramienta líder de análisis; junto con Microsoft, entre otras certificaciones y homologaciones.
Acerca de Clave Sistemas Informáticos S.L.
Clave Sistemas Informáticos nace en 1996. Cuenta con más de 300 clientes y 12 profesionales focalizados en el desarrollo de software de gestión especializado en el sector agrícola, especialmente en la gestión hortofrutícola, técnicos agrícolas, gestión fitosanitarios, transportes y trazabilidad automatizada.
Eloy Montaña, Director General de CLAVEi, aporta su visión en la última edición de Economía 3.
¿Cómo habéis ayudado a vuestros clientes durante la Pandemia?
Con compromiso. Demostrando que somos confiables y resolutivos. Nos hemos volcado en ellos; en resolver sus problemas.
Han sido meses de sobreesfuerzo extraordinario para llegar a cubrir la avalancha de necesidades y urgencias que implicó el estado de alarma. Hemos pasado de cero a cien en cuestiones de teletrabajo. Respondiendo con inmediatez ante el incremento de actualizaciones regulatorias constantes. Multiplicado por cinco veces lo de cualquier otro año previo. Y principalmente, ayudándoles a convertir lo posible en real, la teoría en práctica.
Desde Clavei hemos acompañado a nuestros clientes en este cambio de paradigma. Para que se sintieran acompañados en esta nueva realidad. Es sorprendente como algunos de nuestros clientes a los que les proponíamos proyectos de digitalización y que por falta principalmente de tiempo y prioridades no se llevaban a cabo, en cuestión de meses se han finalizado.
¿Cuáles son las necesidades que más os han planteado?
Guía e inmediatez. Los negocios debían seguir funcionado de la manera que fuese posible. Esto ha implicado ayuda en la digitalización vinculado al teletrabajo y a los canales de comercialización no presenciales, mayoritariamente.
Estas necesidades las hemos traducido en proyectos de: • Implantación del Teletrabajo: Para atender una gran demanda de servicios que permitieran a nuestros clientes trabajar en remoto y de manera colaborativa; Soluciones como Office 365, Migración al Cloud y Software de gestión empresarial cloud.
• Seguridad digital: intrínsecamente al teletrabajo, asegurar la continuidad del negocio ha sido de vital importancia. Muchos clientes han tomado conciencia de sus debilidades y necesidad de profesionalizar su seguridad digital, y gestionar todos esos equipos distribuidos como si fuese en sus oficinas, contra malware, robo de datos o cualquier otra amenaza. Afortunadamente nuestros clientes han recibido este servicio como parte de la implantación del teletrabajo evitando males mayores, tal y como hemos visto a diario en las noticias.
• Venta online y Comercio electrónico para el canal profesional: El mundo del calzado se ha visto muy afectado por la situación actual. Nuestros clientes han querido facilitar la compra a su canal de distribución y representantes a través del Ecommerce y soluciones de movilidad. En esta línea recientemente hemos integrado nuestra plataforma b2b con un Showroom virtual con el objetivo de que el fabricante pueda mostrar las colecciones y realizar los pedidos directamente desde la plataforma.
• Integración tecnológica: Mantener todos estos sistemas con una visión integral y sentir el control de la operación del negocio manejando de forma centralizada la información en tiempo real que habilita la toma de decisión.
Comprar hardware y software es la parte básica de la digitalización. La orquestación de toda esta evolución para que sea digerida satisfactoriamente por la organización es el gran reto. Nuestra experiencia en cada paso del proceso ha sido diferencial consiguiendo rebajar la ansiedad ante semejante desafío.
¿Cómo ha influido en vuestro crecimiento como compañía y que valoración hacéis de 2020?
Todos hemos afrontado un reto en este 2020. Ha sido un año complicado en el que hemos visto que la digitalización, aunque de manera “obligada” es posible y necesaria. Veníamos tratando de evangelizar entre nuestros clientes sobre la importancia de utilizar la tecnología como herramienta para la optimización de sus procesos.
Hubiésemos preferido avanzar en este proceso de digitalización obligada de forma más tranquila, si bien la parte positiva es que España ha avanzado más de 5 años forzados por la situación. Las empresas que entendieron que era el momento y asumieron que no se podían demorar las inversiones están en una mejor posición ante la recuperación; el resto aún están a tiempo de ponerse al día y en particular es ahí donde la Unión Europea y el gobierno de España está poniendo el foco con sus planes Next Generation, que debemos aprovechar sí o sí.
La tecnología nos ha permitido trabajar de manera deslocalizada y de forma colaborativa, vender desde cualquier lugar a través del Comercio Electrónico y todo esto en entornos donde nuestros datos estuvieran seguros.
En esta misma línea, ¿tenéis previsto ayudar a vuestros clientes a digitalizarse mediante la captación de fondos europeos? ¿Qué papel vais a jugar en este sentido?
A este respecto Business Software Group, empresa a la que pertenece CLAVEi, lidera el proyecto IndustrySoft4. Este proyecto es uno de los 20 proyectos seleccionados por la Generalitat Valenciana dentro del marco de inversión NEXT GENERATION de la UE.
Este proyecto está enfocado a modernizar la industria del sector calzado, distribución mayorista y sector agroalimentario con tecnología software avanzada, a la vez que consolidará un sector con mucho recorrido como es la fabricación de software “made in spain”. Sector ya imprescindible con alcance global en la economía del futuro.
¿Qué previsiones hacéis para 2021? Nuevas líneas de negocio, proyectos, creación de empleo…
Somos muy optimistas con la velocidad de recuperación de la economía en los próximos meses, pero tenemos que hacer todos el esfuerzo y ponernos manos a la obra. Nos espera un periodo de resurgimiento económico impulsado por los fondos de reconstrucción que se deben aprovechar de forma inteligente y para efectuar un cambio en el modelo productivo.
El sector del software ofrece empleo de forma directa y un impacto cada vez más elevado de forma indirecta, empleo de alto valor. Este sector se enfrenta a un doble reto; por una parte, de cambio generacional y uno más importante, de ruptura tecnológica. La tecnología desarrollada hasta el momento ya ha sido amortizada y requiere de nuevas inversiones en su modernización, con una adaptación de la misma por parte de las empresas sin grandes inversiones iniciales que les permita incorporarlo como un servicio (SaaS, Software as a Service). Digitalización, reindustrialización, transición ecológica son palabras claves en esta fase y lo estamos construyendo con toda la cadena de valor implicada, y ahí reside la esencia de la iniciativa IndustrySoft4.
Para eso, sin complejos y de forma decidida Clavei ha reforzado su posición en el mercado nacional de software con la adquisición de varias empresas y equipos que actualmente nos permite prestar servicios desde 4 delegaciones ubicadas en Albacete, Almería, Elche y Murcia. Estas incorporaciones nos permiten, desde la proximidad, ofrecer soluciones a miles de empresas con mayor capilaridad, capacidad y solvencia con un equipo accesible altamente cualificado.
Durante el 2021 seguimos trabajando el plan de crecimiento con nuevas adquisiciones junto con nuestra estrategia de crecimiento orgánico, focalizándonos principalmente en mejora de producto, la experiencia de usuario y la satisfacción de nuestro cliente, nuestra razón de ser.
