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Hasta la fecha, la mayoría de los ERP están principalmente diseñados para facilitar respuestas a determinadas preguntas según diferentes puntos de vista:
Desde el punto de vista del cliente: ¿Cómo va mi pedido? ¿Me lo servirás a tiempo?
Desde el punto de vista del responsable de producción: ¿Necesito incorporar algún taller más para producir todo lo que tengo comprometido? ¿Dónde y cómo puedo mejorar cada uno de los procesos de producción?
Desde el punto de vista del operario: ¿Cuantos pares he hecho esta semana? ¿Cuáles son mis capacidades? ¿Cómo puedo mejorar?
El control de producción en fábrica siempre ha sido fundamental, pero más aún hoy en día con la aparición de nuevos canales de ventas, principalmente orientados a las nuevas tecnologías, que dan lugar a un aumento considerable de las mismas provocando además un aumento en la producción. Por tanto, surge una nueva necesidad que consiste en mejorar la productividad y que, además, nos ayude a definir el tiempo que tardamos en poner un producto en el mercado.
El mes de julio ha llegado y con ello, la presentación de las cuentas anuales. En los últimos meses hemos estado escuchando las palabras DECLARACIÓN DE TITULARIDAD REAL o IDENTIFICACIÓN DEL TITULAR REAL.
Este año, en las cuentas anuales del ejercicio 2017, los Registros Mercantiles exigirán que las sociedades identifiquen a los socios que tengan una titularidad real cuando se presenten dichas cuentas.
Suele ocurrir, que muchas empresas empiezan su aventura en el eCommerce sin tener en cuenta la gestión, lo que quieren es lanzarse a vender online. Pero ¿qué va a pasar con el stock? ¿cómo se va a gestionar? ¿vas a llevar dos herramientas al mismo tiempo? ¿tendrás que incluir a mano los datos de tu eCommerce en tu ERP? La gestión ecommerce implica muchos aspectos que hay que tener en cuenta.
Se han invertido numerosas horas de análisis exhaustivo y desarrollo, y tú y tu máquina sois el último obstáculo entre el software y su lanzamiento a producción. Te pones a punto, instalas, realizas el testing adecuado de tus casos de prueba, previamente acordados con el resto de tu equipo, y todo va como la seda. Luz verde. El programa está listo para “salir ahí fuera”. Sin embargo, en un giro inesperado de los acontecimientos, comienza a fallar en manos de los clientes, y se desata el caos y el nerviosismo. ¿Por qué? ¿Qué ha pasado si todo ha ido bien? La respuesta es sencilla (aunque su solución no tanto): las reglas del juego han cambiado.
Actualmente, el mundo de la tecnología es un mundo extremadamente heterogéneo, donde conviven numerosos sistemas operativos, que a su vez tienen versiones diferentes, y que a su vez tienen instalados programas de todo tipo. Que tu software haya funcionado en tu máquina de testeo, ya no quiere decir que vaya a funcionar en la de tus clientes. Ellos juegan con otras piezas.
En esta época en que muchas organizaciones están inmersas en procesos de transformación digital, automatización de procesos, implantación de sistemas de BI, etc. es probable que sus servidores de bases de datos adquieran cada vez más importancia y criticidad dentro del funcionamiento de la organización. Por ello es conveniente pararse a pensar si el plan de recuperación ante desastres que diseñamos hace unos años para proteger nuestros datos, nos sigue resultando válido y óptimo a día de hoy. Por ejemplo, si sólo contamos con backups y copias de seguridad de nuestras bases de datos, debemos preguntarnos si en caso de producirse un fallo en el sistema, nuestra organización a día de hoy puede permitirse o no estar “offline” sin acceso a los datos el tiempo necesario para restablecer el sistema y restaurar las copias de seguridad que podrá ser más o menos dependiendo si ha fallado un disco, el servidor entero o ha habido un incendio en las oficinas.
