Con motivo de la publicación de la reciente Instrucción 3/2016 de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social sobre intensificación del control en materia de tiempo de trabajo y de horas extraordinarias, han surgido dudas e incertidumbre en cuanto a su aplicación, así que vamos a tratar de solventarlas.
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Si algo es latente en nuestro día a día es que la forma de hacer las cosas está cambiando, en parte gracias al avance de la tecnología.
La tecnología ha hecho que cambiemos notablemente nuestros intereses, necesidades y demandas. Ahora queremos algo y primero lo buscamos en Google, luego comparamos comentarios positivos acerca del producto y servicio y finalmente compramos, sea el servicio que sea, incluido buscar empleo. Atrás queda lo de recorrerse todas las empresas CV en mano, ahora el futuro es otro y está en manos de la Generación Y, también llamados los millennials.
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Entre otros colectivos, las personas con diversidad funcional son un grupo vulnerable al que la sociedad mantiene en una situación de exclusión social. La incorporación al mercado laboral es un factor determinante para conseguir su plena inclusión. Si bien, el bajo nivel de empleabilidad es un rasgo diferencial en estas personas.
Su integración es un derecho constitucional y corresponde a los poderes públicos llevar a cabo políticas que eliminen las barreras que la impiden o dificultan.
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Se habla mucho de transformación digital en las empresas, de la necesidad imperiosa de esta transformación para poder perdurar en el mundo actual. Pero lo cierto es que es complicado transformar algo en la empresa si las personas que la componen no entienden esta transformación y no están dispuestas a evolucionar. Estas personas son quienes deben ejecutar esta transformación, empleados, responsables y directores que no comprenden, al no existir una implicación personal en ello, que el mundo profesional está cambiando y que lo digital y social es cada vez más importante.
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Los que llevamos muchos años en este sector, a finales de los 80 y principios de los 90 empezábamos a hablar de conceptos como cortes, forros, plantas, pisos, tacones, aparado, montado, envasa, etc.
Ni si quiera había oído hablar de Windows por aquel entonces, pero empezábamos a abordar implantaciones en empresas de calzado, empresas que quería gestionar albaranes, facturar y llevar su contabilidad de forma informatizada. Otras iban más lejos, empezaban a grabar pedidos para así controlar el pendiente de servir, muchas de ellas también querían controlar los cobros para hacer sus remesas y llevarlas al banco.
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Cada vez más escuchamos a las empresas hablar de políticas de conciliación, de las acciones que llevan a cabo para equilibrar la vida personal y profesional de sus colaboradores y que en la mayoría de las situaciones llegan a su fin sin éxito.
Los modelos tradicionales de conciliación están obsoletos, ya no podemos ofrecer “Café para Todos”. Los Millenials nos han llevado a reenfocar nuestra visión sobre la conciliación. Estas nuevas generaciones van ganando peso en el mercado, dando lugar al diseño de políticas personalizadas que satisfagan las necesidades y preferencias de las diferentes generaciones que conviven actualmente en el mercado laboral.
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