Star Wars Aplicado a La Transformación Digital

Star Wars Aplicado a La Transformación Digital

Hoy 4 de mayo es el día internacional de Star Wars y no quería dejar pasar la oportunidad de hacer un paralelismo entre la realidad y ficción, porque muchas veces la ficción es la que marca el futuro de la realidad.

En los años 70 se estrenaron algunas de las mejores películas de la historia: El Padrino, Tiburón, Rocky, La Naranja Mecánica, Grease y Alien… pero con el tiempo sólo ha habido una que ha sabido perdurar, crecer y transformarse para que en 2018 haya 3 generaciones conviviendo con una misma pasión: Star Wars. Si tenemos que elegir la franquicia que más éxito ha cosechado, sin duda, es la saga creada por George Lucas, todo un ejemplo de transformación digital. El 7 de noviembre de 1977, hace 41 años se lanzó “Una nueva esperanza” la primera película de Star Wars y desde el primer día fue un auténtico éxito en la taquilla, todo el mundo hablaba de ella, algo había cambiado en la industria del cine para siempre. Las «de momento» 8 películas numeradas tienen 7 puntos en común que son los que han hecho que el público conecte con esta saga más que con ninguna otra, hoy vamos a vincularlos al área profesional para que también nos pueda servir de inspiración:

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Las 5 Reglas Del Combate de Chuan Tzu Aplicadas a La Transformación Digital

Las 5 Reglas Del Combate de Chuan Tzu Aplicadas a La Transformación Digital

Estando haciendo uso del placer de la lectura sosegada, me he quedado sorprendida al leer las cinco reglas del combate, escritas por Chuan Tzu, hace tres mil años, y a mi juicio aplicables a esta nueva corriente en las que nos ha envuelto la digitalización de la que todo el mundo habla y predica.

He sentido la verdad, cierta tranquilidad, porque ese temor que le tenemos al cambio, y al combate que parece que se nos avecina ante él, no es nada nuevo, es más, es algo intrínseco a la vida misma, y depende de nuestra actitud el poder discernirlo e incorporarlo como algo ventajoso.

Vamos a echarle un repaso a estas cinco reglas.

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7 Pasos Clave Para una Transformación Digital Exitosa

7 Pasos Clave Para una Transformación Digital Exitosa

Información sobre la transformación digital hay mucha, “hasta hartarnos” que diría mi buen amigo Héctor Moreno. Pero información que realmente aporte, que me guie o me dé luz en el contexto de la transformación digital no hay tanta. Voy a contribuir con un resumen de un artículo publicado en MESA por RockWell Automation sobre la transformación digital en una empresa danesa y las reflexiones que produjo su implantación, que derivaron en estos 7 pasos clave para la transformación digital.

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Más de Trescientos Profesionales y Empresarios participan en «El Día de la Transformación Digital» #TDay

Más de Trescientos Profesionales y Empresarios participan en «El Día de la Transformación Digital» #TDay

El pasado miércoles día 7 de marzo, Clavei | Expertos en Transformación Digital en colaboración con Wolters Kluwer, y junto con el patrocinio de ESET, congregó a más de 300 personas, entre empresarios y profesionales, en la primera edición del #TDay “EL DÍA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL”. La organización del #TDay tuvo que poner a disposición de los usuarios una lista de espera, como consecuencia del interés suscitado. Los cines Kinépolis de Alicante fue el escenario seleccionado para el desarrollo de este acontecimiento. El evento fue conducido de manera brillante por el polifacético presentador de televisión Luis Larrodera.

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¿Cómo afrontar los desafíos de la transformación digital?

¿Cómo afrontar los desafíos de la transformación digital?

Todo fluye, todo evoluciona, todo se transforma. Y las empresas no son una excepción.
El nuevo orden digital ha provocado la metamorfosis de la economía de mercado. Y la velocidad exponencial con la que se suceden los cambios está originando graves problemas en los llamados sectores productivos tradicionales,  modificando la forma de fabricar, comercializar y consumir; tanto bienes como servicios.
Las compañías se enfrentan a un escenario de inestabilidad permanente sin apenas tiempo de reacción, para desplegar sus iniciativas. Y observan con frecuencia como se frenan sus acciones por la resistencia al cambio de las personas de su organización.
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